- La propuesta inicial del gobierno estatal proponía destinar el 65.7 % del gasto programable, sin embargo, los representantes populares determinaron incrementarlo a 68.1%, en beneficio de todos los sectores sociales de la entidad.
Reporte/Escarlata
Toluca, Edoméx.- 8 de febrero del 2019-
Para impulsar el
desarrollo de los mexiquenses, el gobierno del Estado de México destinará
durante este año 68.1% del gasto programable al gasto social, según lo
establece el Presupuesto de Egresos para el ejercicio fiscal 2019, aprobado por
la 60 Legislatura estatal con el voto unánime de los grupos parlamentarios de
morena, PRI, PT, PAN, PES, PVEM y PRD.
Con
los recursos, que ascienden a 159 mil 321 millones de pesos (mdp) del gasto
programable -que suma 233 mil 936 mdp-, se cumple uno de los principios
fundamentales del presupuesto: satisfacer las necesidades sociales de interés
colectivo conforme al Plan de Desarrollo del Estado de México.
El
presupuesto, publicado en diciembre pasado en el periódico oficial Gaceta de
Gobierno, detalla que al sector educativo le corresponden 92 mil 56 mdp; a
cultura, 3 mil 273 mdp, al sector social, 10 mil 30 mdp, y a salud y seguridad
social, 53 mil 961 mdp.
La
propuesta inicial del gobierno estatal proponía destinar el 65.7 % del gasto
programable, sin embargo, los representantes populares determinaron
incrementarlo a 68.1%, en beneficio de todos los sectores sociales de la
entidad.
Algunas
dependencias que operarán estos recursos son el Instituto de Salud del Estado
de México (ISEM), que recibirá un presupuesto anual de 26 mil 134 millones 379
mil 320 pesos; la Secretaría de Salud, 132 millones 617 mil 475 pesos; la
Secretaría de Educación, 45 mil 875 millones 728 mil 322 pesos, y la de Desarrollo
Social, 7 mil 368 millones 10 mil 126 pesos.
El
documento, que puede consultarse íntegramente en el sitio de Legistel, expone
en el anexo III que el tema social es el primero de los cuatro pilares o ejes
del Plan de Desarrollo estatal; los otros son el económico, el territorial y el
de seguridad.
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